Méthodologie projet : comprendre les types et comment choisir celui idéal (2024)

Si vous souhaitez en savoir plus sur les types de méthodologies existantes et comment choisir la meilleure pour votre entreprise, consultez les sujets ci-dessous !

Qu’est-ce que la méthodologie projet ?

La méthodologie de projet est un ensemble de stratégies et de pratiques qui facilitent la planification et l'exécution d'un projet.

Selon le dictionnaire, le mot méthodologie fait référence à la relation entre les facteurs théoriques et pratiques. Autrement dit, comment les méthodes, tout comme la théorie, peuvent être appliquées dans un contexte donné.

Ainsi, tout comme un projet englobe plusieurs processus, les méthodologies seront également composées de plusieurs méthodes, quiorganiseresystématiserl'exécution du projet.

L’objectif est donc d’établir une norme à suivre, afin que l’on sache comment et quand les étapes doivent être complétées et pourquoi chacune est réalisée.

Types de méthodologie de projet

Lors de la formulation d'un projet, de nombreuses informations et étapes seront couvertes, ce quivarier selon les objectifset des objectifs idéalisés. Il existe donc de nombreuses méthodologies de projet, chacune ayant un objectif d’amélioration.

Mais, par consensus, nous les regroupons généralement en trois catégories générales :Prédictif, Agile et Hybride.

Prédictif

Les méthodologies prédictives sont celles qui donnent la priorité auxcontrôle et planificationdu projet. Autrement dit, les étapes sont cartographiées et structurées avant le début de l'exécution. Ainsi, des facteurs tels que les délais, les coûts, les risques et les livraisons sont définis en détail, avec des activités conçues pour des mois de travail mises en œuvre.

Ce furent les premières manières structurées d'organiser des projets, c'est pourquoi on les appelle souvent aussiméthodologies traditionnelles ou classiques.

Les principales caractéristiques de cette méthodologie sont :

• Portée détaillée au début du projet ;
• Horaire complet;
• Budget et coûts stipulés ;
• Des processus plus sûrs et plus familiers ;
• Plan de projet formel.

Agile

Méthodologies agiles, également appeléesadaptatif, sont ceux qui privilégient une vision plus large du projet, en se concentrant davantage sur la valeur de la livraison que sur la planification elle-même.

Initialement, ils étaient destinés au domaine du développement de logiciels. Cependant, sur la base de la perception que le marché est très susceptible de changer et que suivre la même proposition pendant une longue période peut ne pas être aussi avantageux, ils ont gagné en force dans le contexte organisationnel général.

Ainsi, l'idée est que le projet se structure tout au long de son exécution, en s'adaptant aux besoins qui se présentent au fil du temps. Par conséquent, les objectifs sont généralement définis danscycles, de 2 à 6 semaines, pour que vous puissiez avoir des livraisons plus rapides et ponctuelles.

Ses principales caractéristiques sont :

• Grande adaptabilité ;
• Aperçu du projet;
• Portée par cycle ;
• Productivité élevée (facteurs de temps et de coût comme déterminants) ;
• Processus adaptables ;
• Rapidité dans la prise de décision.

Important!

En donnant la priorité à l'agilité et à la valeur des livraisons, il est courant que les facteurs d'engagement, de performance, de résolution de problèmes et d'amélioration continue soient associés uniquement aux méthodologies agiles.

Or, ces éléments sont des nécessités du marché contemporain. Ainsi, les méthodologies classiques n’ignoreront pas ces facteurs, car elles s’adaptent également à notre réalité actuelle, mais elles se concentreront sur la planification.

Hybride

Les méthodologies hybrides, comme leur nom l’indique, sont l’union de méthodes prédictives et agiles. Alors qu'un type valorise fortement le contrôle et la stabilité, l'autre est plus libre et incertain, ce troisième type apparaît ainsi comme un équilibre de ces pôles.

La proposition est qu'il y ait undétaillantun peu plus grand que le projet, mais qu'il est ouvert à une réévaluation constante, pour maintenir unréponse rapidec'est efficace.

Les principaux aspects de cette méthodologie sont :

• Aperçu du projet;
• Portée par cycle ;
• Horaire par cycle ;
• Des processus plus structurés mais adaptables ;
• Rapidité dans la prise de décision.

| Voir aussi :infographie sur les méthodologies de projet

5 principales méthodologies de projet du marché

Les types de méthodologie présentés ci-dessus sont des catégories, qui engloberont d'autres modèles plus spécifiques. Découvrez 5 des plus utilisés aujourd’hui :

1)Méthode en cascade

Une cascade est quelque chose qui s’étend dans une direction, ce qui oblige à traverser une section pour accéder à l’autre. Ainsi, par cette méthodologie, nous comprenons ce qui aétapes séquentielles, et il faut en réaliser un avant de passer à l’autre.

Parce qu'il est ordonné, il exige unplanificationplus rigoureux, qui a préalablement défini des phases, des objectifs et des délais. Cela en fait un type de méthodologie prédictive.

2) Mêlée

ÔMêléeC'est l'une des méthodologies agiles les plus connues. Son application a lieu danscycles planifiés, appelé Sprints. De cette manière, le travail est conçu à court terme et avec des activités plus spécifiques qui, lors des livraisons et des nouveaux sprints, atteindront un projet plus vaste.

3) Prince 2

Cette méthodologie est une compilation de 21 concepts, qui constitueraient les meilleures pratiques en matière de gestion de projet. Parce qu'il est composé deprincipes, thèmes et processus, il est assez flexible, car il couvre différentes possibilités de pratique.

4) Programmation extrême (XP)

XP est une méthodologie très similaire à Scrum, axée surgrande productivitéet organisé en sprints. La différence entre eux réside dans le temps de cycle et le test des actions, qui ont tendance à être plus fréquents sous XP.

5) Maigre

Lean est la méthodologie dite lean, dans laquelle l'objectif est d'éliminer tout processus qui n'ajoute pas de valeur à la livraison finale. L’accent est donc mis surélimination des déchetseoptimisation du processus.

Quelle est la meilleure méthodologie de projet ?

La réponse à cette question est :ça dépend. Toutes les méthodologies ont des avantages et des inconvénients, tout dépendra de l’objectif à atteindre.

En les comparant, deux facteurs seront déterminants pour choisir lequel appliquer :

• Profil du projet ;
• Culture organisationnelle.

Si le projet a un objectif très clair et que les chemins pour y parvenir sont bien connus, une méthode classique sera probablement plus bénéfique. Maintenant, comment planifier quelque chose avec de nombreuses lacunes et des parties incertaines ? Une méthodologie agile serait plus cohérente pour une telle situation.

Cependant, le projet n’est pas le seul à prendre en considération. L'organisation doit avoirpréparationd'utiliser la méthodologie choisie. C'est-à-dire avoiralignementla norme de travail qui sera priorisée.

Si une entreprise a peu de connaissances sur les outils agiles par exemple, elle aura probablement de grandes difficultés à les mettre en œuvre. L’idéal est donc d’abord de revoir les valeurs, les méthodes et les concepts, puis d’appliquer la méthodologie.

En résumé:

Choisir la méthodologie du projet n'est rien d'autre qu'une balance, il s'agit de peser les éléments susmentionnés, d'analyser ce qui est le plus important et d'identifier ce qui est le plus en phase avec le projet et l'entreprise.

Comment appliquer concrètement une méthodologie de projet ?

La première étape consiste à définir la norme à suivre.

Mais fais attention! Une entreprise n’est pas classique, agile ou hybride.La méthodologie est un modèlepas une fonctionnalité. L’utilisation de l’un n’exclut donc pas l’utilisation des autres.

La même organisation peut utiliser plusieurs méthodologies, car différents projets se dérouleront simultanément et auront des besoins différents.

Après avoir compris cela, vous devez réfléchir àindividualitésdes projets et comment la méthodologie choisie s'inscrit dans la dynamique de la vie quotidienne.

Lorsque nous définissons un chemin à suivre, l'accent ne doit pas être mis sur la mise en œuvre rigoureuse de ses définitions, mais sur laréussite du projet, et il est essentiel d’adapter ces théories au contexte de l’initiative pour garantir une bonne applicabilité.

Avec ces deux points bien fondés et une direction claire, il est temps de rassembler l’équipe et de tout mettre efficacement en pratique.

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